苏宁的顶层权利变卦
从深陷债权危机，到引入新一轮战投，从张近东痛失控制权，再到新一届董事会降生，苏宁这场顶层权利变卦的风云总算是尘埃落定。688礼品代发网，电商礼品网，www.688lipin.com688礼品代发网，电商礼品网，www.688lipin.com
张近东辞任董事长的第15天，苏宁易购新掌门人黄明端上任。
（现任苏宁易购董事长，黄明端）
这位批发界的老将来自阿里系，是大润发的创始人、前董事长兼CEO，本次中选为苏宁易购董事长。与他一样由股东淘宝中国提名的刘鹏，则成为董事会非独立董事候选人。
担任守住苏宁阵地的，是张近东的亲儿子张康阳，以及张近东的亲信任峻，他们都获选成为非独立董事，任峻更是接替侯恩龙，成为新任总裁。
剩下的非独立董事席位，则被专业投资方瓜分，由江苏新新批发创新基金二期提名的冼汉迪、曹群中选。
目前，苏宁易购董事会构成了三方权力。虽然苏宁仍是一家“无实践控制人”的公司，但苏宁旧部与阿里的抗衡曾经暗流涌动。
本次苏宁的高层变化，外界大多解读为“张近东时代的闭幕，苏宁进入阿里时代”。事实上，除了接收公司的黄明端，阿里在苏宁外部还布置了不少本人人。
有媒体报道，在高层方面，苏宁目前的CFO为原天猫内苏宁易购旗舰店的财务总监，CHO也来自阿里的人事体系。
而在中心主干层面，苏宁各部门的负责人原地不动，阿里指派“参谋”担当他们的副手，两个体系并行。
虽然当下的业务展开仍以苏宁旧部为主，但久而久之，谁也不确定“参谋”会不会上位，副手会不会掌舵。
“时代淘汰你，与你有关。”公司淘汰他，或许也与他有关。
阿里系进入苏宁，还只是个开端。688礼品代发网，电商礼品网，www.688lipin.com
黄明端，哪位？
“苏宁易购曾经构筑起国际最完好的线上、线下批发服务体系，下一步开展将明白三大战略途径——做好批发服务商、做强供应链和做优运营质量。”
在董事会上，新任掌门人黄明端点明了苏宁将来的方向。
这位代表阿里系的批发老将在非独立董事名单出炉时呼声颇高，而这不只源于其背靠的集团力气，更重要的是他白手起家，创建大润发的阅历。
黄明端，男，1955年出生于中国台湾，往年曾经66岁。
从台湾大学毕业后，黄明端首先进入的是传统的纺织行业，在润泰下班，一路做到润泰纺织总经理。
后来随着经济的开展，纺织业在社会中的位置下降，润泰集团开端寻求转型。于是，被以为“聪明、肯拼，举动快、狠、准”的黄明端被派去做拓荒牛，成为了大润发的掌舵人。
自此，这位没有批发管理经历的中年人，开启了他在批发行业的打拼史。
1997年3月，大润发的第一家门店停业，首创寿司现做现卖的形式，以此出奇制胜。停业第一天，这家大润发就招致另一批发巨头万客隆的业绩下滑50%。而在事先，台湾简直都是万客隆的天下，但大润发显然将这家仓储式的大卖场打了个措手不及。
成立不到一年，大润发就完成了盈利。1998年，大润发正式进入中国大陆市场，在上海闸北江场西路开了第一家大陆门店。1999年，大润发曾经完成了240亿元人民币的营收，逾越当年的对手万客隆。
除了万客隆，沃尔玛和家乐福也是黄明端眼中的劲敌。在刚进入大陆市场时，北京四处都是家乐福，而深圳也被沃尔玛“占领”。在这种状况下，大润发作为后来者选择了“乡村包围城市”的路途，从二、三线城市先行攻入，再到一线城市。
在大卖场的管理模式上，沃尔玛彼时实行的是中央集权，家乐福实行的是高度分权，擅长学习各家优点的黄明端则将这两者结合，创造出介于两者之间的均权制管理模式。
具体来说就是，地方担任开店、推销、配送，而中央则自主决议产品定价、会员运营和店内摆设。这套形式在后续成为了大润发逾越沃尔玛、家乐福的秘诀之一。
再加之黄明端共同的“账期短、员工分红方案，选址亲身调查”等经营方式，大润发终于在2009年完成了跃升，以404亿元的销售额超越366亿元的家乐福，以及340亿元的沃尔玛。
那时分，大润发的门店曾经开到121家，虽在数量上不敌两位对手，但单店销售额却拉开了亿元的差距，到达了3.34亿元的顶峰。
正是这样传奇的大润发，在后续创下了延续19年没有关店的记载，也让黄明端被媒体誉为“陆战之王”。
黄明端，被时代推向电商
多年来不断扑在大润发这门线下卖场生意上的黄明端，还是没能赶上电商的早班车。
一开端的他，对电商不太理解，甚至以为电商烧钱的逻辑是不契合商业规律的。事先的他，在看到京东亏了17亿元时，“觉得很吓人”。
但是，你不跟着时代走，时代也会推着你走。
当互联网一点点浸透进现代人的生活，当身边越来越多人用淘宝、京东购物，黄明端终于从以往的顽固中惊醒，决计要转型电商。688礼品代发网，电商礼品网，www.688lipin.com
2013年，大润发正式进军电商，上线独立电商平台飞牛网。已经赌咒要大润发成为“中国的沃尔玛”的黄明端，再次扬言：“要玩就玩大，小玩不是个人风格。”
从某种程度上来说，飞牛网的确“玩大”了。2017年上半年，飞牛网商品交易额到达18亿元，并且注册会员到达2800万，活泼会员到达350万。
但看似美丽的数据面前，是飞牛网止不住的盈余。最终，黄明端保持自主做电商，转向与电商巨头协作，成为阿里投资大润发的积极推动者。
他曾强调，本人对大润发最大的奉献之一，就是压服台湾润泰集团，引入阿里作为大润发的战略股东。
2017年，阿里以总价224亿港币的价钱拿下大润发母公司高鑫批发。在对高鑫批发停止了近三年的新批发改造后，阿里于2020年增资拿下高鑫批发控股权。自此，阿里正式将高鑫批发支出麾下。
（现任大润发CEO，林小海）
同年年底，原阿里B2B事业群的零售通事业部总经理林小海，接棒黄明端，成为大润发新CEO。在完成大润发的历史性迭代后，黄明端总算是功成身退。
张近东与黄明端，暗中掰手腕
关于如今的苏宁而言，拥有丰厚实体批发经历的黄明端，显然是一个不错的掌门人选。他曾一手创建大润发，也在时代浪潮下推进大润发的互联网转型，是多方都能认可、承受的人物。
但这位阿里人，显然不是最理解苏宁的人选，如今坐上总裁地位的苏宁老臣任峻才是。
任峻，男，1977年出生。往年才44岁的他曾是苏宁电器历史上最年老的副总裁，也曾是董事会秘书。这位主导了苏宁转型互联网的老臣，已经全权负责苏宁的“云网万店”业务。
可以说，在本次董事会的人员变卦中，任峻是张近东在其中留下的一枚棋子，也是阿里方面不得不忌惮，但也不得不留下的人物。
相比起任峻，张近东之子张康阳就显得太嫩了。这位往年才30岁的少东家，虽然从小就被当作继承者培育，但仍经历尚浅。他在苏宁的履历，大致为主管苏宁国际业务、收买国际米兰、执掌苏宁小店等。
（张近东之子，张康阳）
不过，即便这位太子爷在同辈中再突出，也难以以一人之力拾掇掉苏宁的烂摊子。更何况，他在体育范畴的多方投入，反而让本就负重前行的苏宁雪上加霜。
姜还是老的辣。绝对于董事会里的其他老将，这个商业新人，还是一块新“姜”。688礼品代发网，电商礼品网，www.688lipin.com
张近东应该也很明白这点，所以才会让儿子留在这个地位上锤炼，与任峻共同守住苏宁阵地。或许他心里早就打起了重掌苏宁的算盘，而任峻和张康阳，总有一个会成为那个亲身接他回总部的人。
如今的场面，外表上看似阿里占主导权，黄明端与任峻互相制衡。但实际上，苏宁系仍未完全保持。黄明端台下掰伎俩的对手，或许是比他小8岁的张近东。
